Le palmarès 2010

Une Mécanique de Prévision : HALGAND, mécanique de précision dans l'aéronautique près de Saint-Nazaire, 175 personnes. Avec l'arrivée de la crise, le service achats propose de mettre en place, en accord avec la direction, un plan d'économies général ambitieux de 800k€pour un CA de 17M€. Début 2009, le service achat met alors en place des groupes de projets qui intègrent et sensibilisent l'ensemble de la société, avec des objectifs chiffrés et des pistes d'économies. Avril 2010, l'objectif est atteint et dépassé (1M€). Pendant 1 an, le service achat a pu structurer ses démarches (PDCA outil de résolution de problèmes standardisé dans tous les services), en mobilisant toute la société pour atteindre ses objectifs. En fin d'exercice, la société HALGAND n'a pas subi de pertes financières.

Harmonisation de la gamme des vêtements de travail sur l'ensemble des sites chimiques de SA en France portés par des milliers de salariés (Ouv, Tech, Encadrement). L'harmonisation a signifié pour les sites : même couleurs, même matériaux, même design, même prix et réduction du nombre de modèles et introduction du commerce equitable.une réduction du cout de propriété, mutualisation du stock chez le confectionneur La maitrise et la connaissance de la chaine de production des vêtements. Une application supplémentaire dans les usines de la politique groupe de développement durable et de la CSR.

La Direction des Achats a organisé en avril 2010, le premier forum d'innovation Emballages, baptisé CHERRYPACK, au siège du Groupe. Sous forme d'un salon professionnel, cet évènement a permis à 350 L'Oréaliens, parmi lesquels Jean-Paul Agon, de découvrir en exclusivité une centaine d'innovations proposées par les 5 fournisseurs invités. De nombreux nouveaux produits L'oréal innovants seront lancés dans les prochains mois, suite à ce forum.

« OUTIL D'EVALUATION DU COUT COMPLET DE PIECES ACHETEES, SUPPORT COMMERCIAL POUR LES PMIs. » EIPM a réalisé cet outil en relation avec les Poles de Compétitivité ARVE INDUSTRIES et PLASTIPOLIS. Cet outil permet de définir un coefficient multiplicateur à appliquer aux pièces achetées en Pays Low Cost. Ce coefficient permet, aux Acheteurs des Grands Groupes d'avoir une juste idée du Coût Réel du produit, et aux commerciaux des PMIs d'avoir un outil d'aide à la Vente de leurs produits apparemment plus chers. Cet outil est un lien entre Acheteurs et Commerciaux pour développer des Achats Responsables et éviter la désindustrialisation et perte du Savoir Faire.

Pour l'évaluation de la maturité de sa fonction achats et l'évolution de sa performance achats, le ministère de la défense s'est doté d'une méthode rigoureuse (matrice de maturité achats). Elaborée avec le concours de HEC Paris, la matrice a permis l'adoption d'une une feuille de route ministérielle commune qui permet à chaque entité d'établir son plan d'action qui sera suivi grâce à un dispositif de pilotage au niveau ministériel.

ONE VOICE : en 3 ans, en passant d'une structure très décentralisée et éclatée, à une organisation en 6 catégories d'achats et centralisée en 5 zones dans le Monde, l'organisation des Achats du Groupe L'Oréal s'est considérablement simplifiée. Son expertise et son influence se sont renforcés, son périmètre d'action s'est développé, les carrières se sont internationalisées et les achats sont aujourd'hui un acteur majeur dans le développement des affaires de nos 40 marques.

Ce projet a consisté à assurer le changement de marque de l'entreprise « AGF » vers la nouvelle marque : « ALLIANZ », officialisée le 14 Septembre 2009. Pour ce projet 9 chantiers majeurs ont été identifiés, dont 2 confiés en co-pilotage à la Direction des Achats : le rebranding de 3 000 «Imprimés Commerciaux et Administratifs »et le rebranding des signalétiques extérieures de 2700 points de ventes, et 200 sites d'exploitation. Avoir confié dès le départ à la Direction Achats d'Allianz la responsabilité de ce projet a permis : de garantir les budgets, d'assurer un pilotage efficace et centralisé des prestataires, de faciliter la coordination entre de nombreux interlocuteurs internes et externes à l'entreprise.

Objectif : Favoriser au sein de l'entreprise l'inclusion de travailleurs handicapés afin de répondre aux obligations d'emploi de ces personnes et également de promouvoir la diversité des personnes oeuvrant au sein de Thales dans le but d'accroître la richesse humaine de l'entreprise et ainsi être le reflet réel de la société dans laquelle elle opère. Les entreprises et notamment Thales sous-traitent de plus en plus ce qui n'est pas le coeur de leur activités et notamment une partie des services liés aux services généraux. C'est là que gisent une bonne partie des emplois à offrir aux travailleurs handicapés.