Le palmarès 2008

Dans le cadre de son projet d'entreprise « Brasseur d'avenir » l'équipe achat de Heineken est mobilisée sur 2 de ses axes prioritaires : ENGAGEMENT et PERFORMANCE avec un troisième axe de croissance qui est l'innovation pour lequel la fonction achat est devenue un acteur incontournable en interne. La résultante est un accroissement de 35% à 85% de la couverture achat en 5ans.

La nouvelle équipe dirigeante de la FFF a pour objectif l'assainissement financier de l'association. Elle a donc décidé de créer une équipe achat ce qui est une première dans le monde associatif sportif. Cette création associée à la mise en place d'un système d'information propre aux achats a permis, en 2ans, de contrôler toutes les dépenses et à la fonction d'atteindre un niveau de maturité déjà très satisfaisant.

Pour la conception d'un programme de formation de la population d'acheteurs destiné à accroître leur performance dans le spend management, l'amélioration de la qualité et le développement de l'innovation. L'utilisation de l'outil « procurement training requirement survey » de l'EIPM basé sur l'analyse des compétences des acheteurs, a permis de faire l'état des lieux des besoins de formation et d'en définir le contenu. De plus il positionne la fonction achat et ses acteurs vis-à-vis des RH grâce à son référentiel métier.

Pour son programme d'action dédié aux PME afin de les accompagner dans le développement de la performance achat, avec l'aide de leur outil INNOV'ACHAT qui a reçu le soutien local de la DRIRE, de le Région et de la CDAF et d'entreprise régionales telles que AIRBUS, MANITOU, AKERYARDS.

Pour le développement, par la direction des achats, de l'outil Géoportable qui s'intègre dans le portail achat du groupe et qui permet à l'utilisateur de terrain d'avoir accès à la base fournisseurs validée par le groupe et correspondant le mieux à son besoin et à la proximité de son chantier, la distance fournisseur/chantier étant un élément déterminant du coût global d'un projet.

À travers l'association de ses 3 principales filiales de la branche eau, Lyonnaise des eaux, Ondeo, Degrémont.
En raison de leur implication forte dans la démarche « Achats Durable » conduite par le groupe. Parmi les initiatives prises notons: La rédaction d'une charte Achats Durables, l'intégration de ses principes dans tous les compartiments de la fonction (analyse du portefeuille, plans d'actions, tableau de bord, évaluation des acheteurs), la promotion d'un guide des achats durables auprès des centres régionaux.

Pour la reprise de la plus ancienne des bonnes pratiques achats mais aussi probablement la plus indémodable, la plus noble et la plus collaborative, nous avons cité : l'analyse de la valeur née en 1945 chez General Electric. On n'a rien fait de mieux depuis! De plus cette action a été produite sur un objet mythique connut de tous les Français pour sa couleur jaune : la fameuse boîte aux lettres. Au final 30% d'économies rien que cela!

L'Agence centrale des Achats du Ministère, de l'économie de l'industrie et de l'emploi et ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique.
Pour leur politique d'optimisation des solutions d'impression concernant 5500 implantations, 2 ministères, 7 directions, 17500 agents de la fonction publique et 50 millions d'euros, le tout dans le cadre du programme de réduction des dépenses de l'état. Ce projet transverse a impliqué les acheteurs, les utilisateurs, les responsables budgétaires, les informaticiens, les juristes et les chargés de communication. Il est très novateur dans la fonction publique.